في نهاية الدّورة، يكون المبادر قادرًا على: اتخاذ قرار مستنير بشأن الاستمرار في المبادرة أو تركها.
- يتعرّف المبادر بشكل أساسي على بيئة المبادرة في البلاد ومن هم اللاعبون الرّئيسيون فيها.
يقوم المبادر بصياغة فكرة للشركة النّاشئة باستخدام Canvas، بناءً على مبادئ المنهجيّة الشّائعة الاستخدام لتطوير الشّركات النّاشئة - The Lean Start-up.
يحدّد المطوّر طقم المهارات (Set of skills) اللازمة لإنشاء وتطوير وإدارة شركة ناشئة.
- يفصّل ويحلّل قائمة التّحديات الرّئيسية في إنشاء وإدارة الشّركات النّاشئة ويتعامل مع بعضها بالفعل أثناء التّدريب.
يجري عمليّة تحقّق أوّليّة حتى "يشعر" بالسّوق .
يحدّد حدود تطوير المنتج وفقًا لمفهوم "الحد الأدنى للمنتج القابل للحياة"
- يبني خطّة عمل لدفع المبادرة وفقاً للعمليّة الطّبيعيّة لتطوير الشّركة النّاشئة.